[독서] 일본전산 이야기 - 프롤로그

 

일본전산 이야기

가 ‘50만 부 돌파 리커버’로 새롭게 출간되었다. 따라가기 힘들 정도로 쉴 새 없이 바뀌는 비즈니스의 세계에서 일본전산과 나가모리 시게노부 회장의 이야기가 15년이 넘는 시간 동안 여전히 신뢰받으며 읽히는 이유는 무엇일까? 일본전산은 처음만 해도 1973년 사장을 포함한 단 4명이 보잘것없는 자본금을 가지고 세 평짜리 시골 창고에서 시작한 회사였다. 그러나 오일쇼크와 10년 불황 속에서도, ‘모터’라는 단 하나의 키워드에 집중하여 일류 기업이 되었고, 2022

저자

김성호

출판

쌤앤파커스

출판일

2023.03.29

 

목차

• 프롤로그
  • 10년 불황을 뛰어넘은 일본전산의 뚝심(8P)
• 위기에 강한 직원이 회사를 살린다
  • 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다(21P)
  • 무엇이든 할 수 있다는 정신상태만 본다(15P)
  • 실력이 없으면 깡으로 해라, 배와 절반의 법칙(40P)
  • 안된다는 보고서 쓰는 습관을 없애라(34P)
• 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다.
  • 아끼는 직원일수록 호되게 나무란다(21P)
  • 실패한 사람에게 점수를 더 준다(14P)
  • 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라(33P)
• 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다.
  • 세계 기업들이 주목하는 최고의 자부심(32P)
  • 적자를 지혈하는 경영 비법(28P)
• 에필로그
  • 끝날 떄까지는 끝난 것이 아니다.(5P)

인상 깊은 구절

• 즉시 한다 - 반드시 한다 - 될 떄까지 한다
• 나도 할 수 있다, 우리도 할 수 있다의 용기
• 회사 다니기 싫으면 그만두어라 불황이니 뭐니 지껄일 그 시간에 일을 하라
• 주말도 반납하고 일하고자 하는 열의만 있다면, 어떤 회사도 살아날 수 있다.
• 우리는 남들이 어렵다 할 때 오히려 성장하고 있다.
• 앓는 소리로는 아무것도 바꿀 수 없다.
• 어려울 때일수록 사람이 움직여야 한다.
• 사장의 슬로건
  • 1981년 <우리의 다짐>
    • 타협 금지
    • 책임 전가 금지
    • 변명 금지
  • 1983년 <믿음이 가지 않는 사원의 조건>
    • 힘들 떄 바로 도망가는 사원
    • 자주 몸이 아파 쉬고 지각하며 건강 관리 의식이 없는 사원
    • 쉽게 남의 일처럼 발언하는 평론가 사원
    • 끝맺음이 어설픈 사원
    • 쉽게 하겠다고 말하지만 약속을 지키지 못하는 사원
  • 1999년 <우리의 철학>
    • 행동에 있어서는 스피드: 경쟁 상대보다 두배 빠르게
    • 생각에 있어서는 비용 개념: 낭비하는 습관, 무리라고 말하는 습관, 기복이 있는 일처리 제거
    • 경영에 있어서는 개성: 어설프게 남 흉내 내지 않도록
  • 2003 <신성장 선언>
    • 경쟁 상대를 압도하는 스피드 넘치는 업무
    • 이길 떄까지 싸우는 집단
    • 신제품, 신시장, 신고객, 3신 전략 가일층 추진

적용 점

• 즉, 반, 될 정신
• 나는 힘들 때 바로 도망가는 사원인가?
• 나는 자주 몸이 아파 쉬고 지각하며 건강 관리 의식이 없는 사원인가?
• 나는 쉽게 남의 일처럼 발언하는 평론가 사원인가?
• 나는 끝맺음이 어설픈 사원인가?
• 나는 쉽게 하겠다고 말하지만 약속을 지키지 못하는 사원인가?
• 꾸준함과 학습능력을 현재 갖추고 있는가?

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