[독서] 피터 드러커 자기경영노트

목차(330P)

적절한 평가 기준을 찾는 최선책은 앞서 설명한 대로, 자신이 직접 나가서 피드백을 구하는 것
의견 불일치가 없는 상황에서는 의사 결정을 하지 말아야 한다는 것
- 의사 결정자가 조직의 포로가 되는 것을 막는 유일한 안전 장치
- 의견 차이 그 자체만으로도 의사 결정에 대한 대안을 제공할 수 있다.
- 반대 의견은 무엇보다도 상상력을 자극하기 위해 필요하다
신참 변호사의 첫 번째 업무로 상대 변호사의 고객을 위해 가장 가능성 높은 법적 논리를 세워보도록 지시
- 상대 변호사가 그가 변호를 하기 위해 반드시 알아야 할 것 과 확인해야 할 것은 무엇인지, 또는 이 사건이 도대체 재판 대상이 될 수 있다고 믿는 근거는 무엇인지를 생각하는 훈련
언제나 선택할 수 있는 한 가지 대안은 어떤 의사 결정도 하지 않는 것
- 의사 결정 대상이 초점에서 벗어난 것처럼 보이면 언제나 결정을 내리는 일을 중단한다.
컴퓨터는 잠재적인 의사 결정자를 성장시키는 역할
컴퓨터의 출현으로 조직 말단에서 일하는 사람까지 경영 리더가 되고, 효과적인 의사결정을 하는 법을 배워야 하기 때문
컴퓨터는 도구일 뿐 대체재가 될 수 없다.
- 사람이 있기에 자본이 있는 것
- 로봇은 재화를 소모하는 주체가 아니다.

데일 카네기와 피터드러커의 공통점 하나가 더 도출되었다.
- 그것은 객관적 시각을 확보하라는 것
의견 불일치가 없는 상황에서는 오히려 의사 결정을 하지 말라는 견해가 흥미로웠다.
- 이것은 우리나라의 말에도 있다.
- 모두가 YES맨이면 나와 주변을 의심해봐야 한다.
반대 의견은 무엇보다도 상상력을 자극하기 위해 필요하더라
- 내가 왜 저 사람이 반대 의견을 제시했는지 그 사람의 입장에서 생각해보고 조사해보는 과정을 통해 비교 대조하며 무엇이 옳고 그른지 생각하는 사고를 거칠 수 있다는 것
의사 결정을 하는 방법을 배워야 한다.
- 가이드라인을 숙지하고 항상 생각하며 나아가자