[독서] 피터 드러커 자기경영노트 - 3장

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목차(330P)

• 서언 피터 드러커에게 배운 10가지의 교훈_짐 콜린스(15P)
• 서문 경영 리더라면 성과를 내야 한다.(3P)
• 들어가며 어떻게 '성과를 내는 경영 리더'가 되는가(020P)
• 1장: 성과 목표 달성 능력은 배울 수 있다(38P)
• 2장: 당신의 시간을 알라(46P)
• 3장: 내가 기여할 수 있는 것은 무엇인가(32P)
• 4장: 강점을 생산적이 되도록 하라(48P)
• 5장: 중요한 것부터 먼저 하라(22P)
• 6장: 의사 결정의 주요 요소들(48P)
• 7장: 효과적인 의사 결정은 어떻게 하는가(44P)
• 나오며: 성과를 내는 능력은 습득해야 한다(13P)
• 옮긴이의 말: 진정 값진 성과를 내는 경영 리더로의 여정(4P)

인상 깊은 구절

• 기여에 초점을 맞추고 결과에 대한 책임 의식을 가지고 일하는 사람이 되어라
• 현재에 머물러 있는 조직은 변화된 내일에는 살아남지 못할 것
• 남들은 할 수 없으나 나는 할 수 잇는 일, 그것도 잘하면 회사를 크게 바꿀 수 있는 것이 무엇일까?라고 자문했다.
• 계획만으로는 아무것도 되지 않는다. 실행하라
• 성과가 없는 따뜻한 감정이나 유쾌한 농담은 상호 기만 적 가면극이다.
• 자신이 되고자 하는 목표를 높게 잡으면, 보통 사람들과 다름없는 노력만으로도 그는 위대한 존재로 성장할 것
• 회의의 구체적 목적과 회의를 통해 달성해야 할 기여가 무엇인지에 대해 설명한다.

• 기여에 초점을 맞춤으로서
  • 수 많은 일거리에 치여 혼란과 혼돈을 겪거나
    • 무엇은 의미가 있고 무엇이 잡음에 불과한지 스스로 구분하지 못하는 문제에 대해 적절히 대처할 수 있다.
  • 조직 원칙이 지켜지도록 할 수 있다.
  • 여러 일이 서로 연계될 수 있도록 한다.
  • 고유한 약점의 강점 전환
    • 다른 사람들에 대한 의존성
    • 자신이 조직 내에 있다는 것
  • 조직 내에 안주하려는 유혹을 물리칠 수 있다.
  • 조직 외부와 직접 접촉하기 위해 열심히 노력하게 만든다.

적용 점

• 나는 무엇을 할 수 있는가.
  • 현재 준비 중 인 것을 그대로 진행
• 직접적인 결과를 만들어내자
  • 그렇다면 계획을 세우고 그 계획을 실행해야 한다.
  • 나는 실행중인가?
    • 중간 검
• 나는 어떤 분야의 자기 계발이 필요한가?
  • 직무 공부
• 내가 하고자 하는 것은 무엇일까?
  • 깊고 높게 고민해 본 적은 없는 
• 나는 스스로 어떤 기준을 세우고 적용해야할까?
  • 어떤 기준.. 위와 같은 질문에 대한 기준?
  • 삶에 대한 기준?
  • 어렵다..