[독서] 피터 드러커 자기경영노트 - 들어가며

• 목차(330P)

• 인상 깊은 구절

• 적용 점

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목차(330P)

• 서언 피터 드러커에게 배운 10가지의 교훈_짐 콜린스(15P)
• 서문 경영 리더라면 성과를 내야 한다.(3P)
• 들어가며 어떻게 '성과를 내는 경영 리더'가 되는가(020P)
• 1장: 성과 목표 달성 능력은 배울 수 있다(38P)
• 2장: 당신의 시간을 알라(46P)
• 3장: 내가 기여할 수 있는 것은 무엇인가(32P)
• 4장: 강점을 생산적이 되도록 하라(48P)
• 5장: 중요한 것부터 먼저 하라(22P)
• 6장: 의사 결정의 주요 요소들(48P)
• 7장: 효과적인 의사 결정은 어떻게 하는가(44P)
• 나오며: 성과를 내는 능력은 습득해야 한다(13P)
• 옮긴이의 말: 진정 값진 성과를 내는 경영 리더로의 여정(4P)

인상 깊은 구절

• 무엇을 해야 하는가? 질문하라
• 무엇이 옳은가? 질문하라
• 그러기 위한 지식을 습득하라
• 우선순위를 정하고 그것에 집중하라
• 최우선 과업을 끝마친 후에는 다음 과업으로 넘어가기 전 우선순위를 다시 정해야 한다.
• 실행 계획을 수립하라
• 문제보다는 기회에 초점을 맞추어라
• 자신의 업무를 어떤 과정으로 추진해 나아갈 것인가?
  • 바라는 결과는 무엇이고
  • 최소 1년 반동안 내가 어떤 기여를 할 수 있으며
  • 어떤 결과를 만들어내기 위해 내가 전력을 기울여야 하는지
  • 제한시간은 얼마인지
  • 윤리적인지
  • 조직에서 수용 가능한지
  • 미션, 가치 정책들에 부합하는지
  • 제약은 무엇인지
  • 차후에 수정해야 할 사항은 무엇인지
  • 시간은 어떻게 할애해야 하는지
• 계획은 의도를 천명하는 것이지 속박이 아니다.
  • 수시로 수정하고 보완하라
  • 모든 성공은 새로운 기회를 만든다.

적용 점

• 피터 드러커와 데일 카네기 둘의 공통점은 “경청”을 강조하고 있다.
• 현재 나는 시간관리를 하고 있었지만 이 책을 읽음으로서 변경을 할 필요가 있다고 느꼈다.
  • 최우선을 완료한 다음 우선순위를 다시 정비해야 한다.
• 현재 신기술 AI가 대두되고 있다.
  • 이것은 문제가 아니라 기회다.
  • AI에 대한 걱정을 하는 것은 누구나 할 수 있다.
  • 하지만 그것에 대하여 기회로 인식하는 것은 누구나 할 수 있는 것이 아니다.
• 계획을 세웠다면 점검을 해야 한다.
  • 기간을 잡고, 기간의 중간 지점과 끝 지점에서..
  • 그리고 계획은 수시로 수정되어야 한다.
    • 더 나은 방향을 위해
  • 계획에 다음이 포함되어 있는지
    • 결과, 제약, 미래의 수정, 확인해야 할 사항, 시간 분배